对团队的一点看法

以下是小何对团队的一点看法,我也非常赞同,现在和大家一起分享下:
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下面是我的一点想法,没有认真整理,只是随便写写:

1、认同团队文化,不走个人主义。

2、每个人都是多面手,不能只精一门,而是有所专长,全面发展。

3、无规则无限制,自由发挥。

4、敢作敢当,有责任心和为团队的奉献精神。

首先讲第一条,认同团队文化我为什么摆在第一条这确实是经验之谈,你像百度在招新人的时候,第一个条款就是“认同我们的文化”。以往我的团队人最多的时候也有八个人,但都各有各的“想法”,注意想法打了引号。因为组建团队说到底就是组队赚钱,如果每个人都是只为了钱而进来的话肯定不会长久。所以这个团队我提前解散了,这不是我要的团队。

第二条讲的是现在社会对人才二字的一个误解。这也是这几年我做兼职做企业顾问的时候深有体会的一点,比方说做一个网站设计的话,必定需要这么几个人:美工,优化,推广,营销和决策者。这四个职位的人才和决策者(即老板)需要互相配合,但是比如做美工的就只懂美工的话,优化工作就会变得相当麻烦,而如果决策者优柔寡断,主意一改再改的话也会导致整个团队的质疑。我觉得如果是我自己来组建团队的话,一定要招收多面手的人才,可以主攻其中一个职业,但是其他几个职业的知识也都需要涉猎,这样在实际项目操作的时候各个环节才能得心应手。这种人才虽然少,但是我可以花时间培养,而且我还有两年才大学毕业,计划在五年之后再创业,那么这中间的五年时间已经足够我物色人才和培养出我需要的人才。

第三条呢中间还有个故事,记得前几年谷歌的首席美术师,叫什么名字我忘了,他退出谷歌只有一个原因,就是他不能按照他的思路自由发挥,连对网页做一个小小的改动都要经过一两个星期的层层审批。我认为他退出是对的,我欣赏他对艺术的自由追逐。有的公司可以扪心自问一下,你们是不是已经浪费掉很多优秀人才了,就因为你们管理不当,结构不合理,对真正的人才一再压制?或许谷歌真的太大了,动一根骨头都要牵动全身,但是中小型企业完全没必要这么小心翼翼,尤其是刚起步的团队,一定要以灵动为中心,一个团队没有成员的活力就不可能活起来。至于以后如果能发展到大型企业,那又是另外一番风景了,少一个人才不要紧,还有其他数不尽的人才愿意为钱牺牲内心的追逐。

第四条是我个人所欣赏的一种人格精神,说来我也已经很久没有见过这么有血性的人物了,生活中遇到的每个人除了鼠目寸光就是蹑手蹑脚,毫无王者的霸气。我欣赏这样的人才也需要这样的人才,这几乎成为了我对他人的一种审美标准。


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